Desde juguetes hasta la industria, el camino de la robótica

“Electrónica Junior es un proyecto que acerca la robótica al público infantil”, compartió con Conacyt, Rafael Morales Orozco, quien relata que la idea nació el verano del año pasado, pues no tenía un lugar en dónde inscribir a sus hijos para que tomaran un taller de verano. Viendo su necesidad y la falta de talleres de este tipo, aprovechó la oportunidad y buscó la forma de presentar un curso de robótica orientado a estudiantes de nivel básico.

La robótica se ha vuelto parte importante de nuestras actividades cotidianas. Está presente desde juguetes para niños, hasta en procesos industriales que permiten optimizar tiempo y recursos en la elaboración de productos.

“Somos Electrónica y Servicio, elaboramos material para capacitación en electrónica, mecánica y electrónica automotriz. Tenemos laboratorios que son la base con lo que damos los talleres. Tenemos un manual con 25 prácticas que incluye todos los componentes electrónicos”, comentó Morales Orozco. “La construcción de un robot podría sonar como una labor complicada que solo un ingeniero podría llevar a cabo, pero ¿sabías que estudiantes desde nivel primaria pueden construir robots? Enseñar a niños y niñas sobre electrónica, mecánica y robótica es el objetivo de este taller”.

Con el inicio del ciclo escolar 2017-2018, el taller se expandió a nivel medio superior, llegando a sumar 29 sedes en las cuales se ofertan los talleres de robótica I y II. Morales Orozco expresó que el taller puede convertirse en una plataforma de varios años, pues se tiene en cuenta la posibilidad de desarrollar el tercer nivel del taller de robótica, así como cursos afines, como física, videojuegos y otros temas de tecnología.

Desde septiembre del año pasado hasta julio de 2017, se logró capacitar a 450 alumnos en 18 sedes, entre las que además de escuelas se encuentran casas de cultura y librerías y la Central de Abastos de Ecatepec, Estado de México.

En los cursos participan estudiantes de diversas edades que cursan desde el primer año de primaria hasta la preparatoria. Primero se les enseñan conceptos básicos de electrónica con el fin de que sepan cuál es la función de los componentes de un robot. Algo que hace muy atractivo el curso es que desde la primera lección pueden realizar experimentos que les permiten reforzar el conocimiento teórico.

Entre los robots que aprenden a construir los alumnos, se encuentran carros seguidores de líneas, seguidores de luz, carros controlados vía Bluetooth con un teléfono inteligente y vehículos con sensores ultrasónicos que sortean obstáculos.

Morales Orozco menciona que además de enseñar robótica a los niños se han implementado otras estrategias. “Les enseñamos sobre emprendimiento, desarrollo de habilidades sociales y desarrollo de liderazgo”.

Asimismo, Morales Orozco menciona que los cursos de robótica responden a la demanda de los padres por hallar la forma de que sus hijos no solo utilicen las tabletas electrónicas y teléfonos inteligentes para jugar sino que utilicen esos aparatos para investigar, estudiar y crear cosas nuevas.

El pasado junio se realizó un concurso intercolegial en el que participaron 100 niños en cinco categorías: Innovación de proyectos, en el cual se debía mejorar alguna de las 25 prácticas del manual; Inventos, en donde los alumnos usaron su imaginación para crear algo totalmente nuevo; Vehículos seguidores de líneas; Vehículos con sensores ultrasónicos, en el cual el carro debía salir de un laberinto; y, por último, el Desafío contra reloj, donde el reto fue armar una práctica en menos de 10 minutos.

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Comprando viajes, regalando viajes a la infancia más necesitada

Compra viaje, dona viaje. En un esfuerzo por impulsar la industria de viajes para hacerla más sostenible, SrMandela.com un buscador de viajes de bajo costo, incursiona en el mercado mexicano para transformar a los viajeros en un motor financiero para el bien social; donando mes a mes el 20% de sus ganancias por cada vuelo o reserva de hotel que vende, a organizaciones que atienden a niños con la necesidad de viajar.

“Cada niño que viaja gracias a Sr.Mandela es una oportunidad más de tener un joven con una visión del mundo diferente, haciéndolo más empático con sus semejantes”, dijo Álvaro Manzano Bermúdez, Impact Traveling Lead de SrMandela.com. “El impacto que puede tener un viaje en niños que nacieron en la pobreza o en contextos de violencia, provoca un cambio positivo no solo en el niño, sino también en su familia y su entorno. En Sr.Mandela no pretendemos cambiar al mundo, pero si nos imaginamos uno en el que los niños, aun si nacen en la pobreza, sepan que pueden ir y llegar a donde quieran”.

En otras palabras SrMandela.com vende viajes para regalar viajes, esto sin aumentar el costo de los servicios y productos que ofrece.

“Viajar cambia la manera en como se percibe al mundo. Hace a la gente más tolerante, más compasiva y permite ver con otros ojos a la gente que piensa diferente. –Imagina por un momento las implicaciones que viajar puede tener en niños que nacen en contextos precarios o en condiciones de violencia–. Esta agencia de viajes esta convencida que un viaje puede mejorar la realidad de los niños que logre impactar”.

SrMandela.com pone al alcance de los viajeros en México, más de 150 mil opciones de hoteles, vuelos, y servicios de viaje en más de 8 mil destinos alrededor del mundo. A través de su iniciativa, SrMandela.com está creando una comunidad colaborativa de viajeros del mundo, que sabe que #ViajarHaceBien y tienen el interés de ayudar a cambiar la vida de niños que lo necesitan.

“Nuestra misión va más allá de vender viajes; se trata de utilizar el poder de los negocios para mejorar vidas. Queremos convertir la industria de los viajes y a los viajeros, en un motor económico para el bien social. En SrMandela.com cada boleto de avión tiene un propósito, cada reserva de hotel un objetivo: que cada niño que ayudamos a viajar se convierta en una historia positiva que contar”, finalizó el directivo.

A tres meses de operación, Sr.Mandela, junto a la fundación Amorinfinito por los niños y sus sueños, A.C. lograron el viaje de Jesús, un niño de cinco años que lucha contra la leucemia y quería conocer el mar junto a Mauricio, su hermano. Un sueño cumplido gracias a las compras de vuelos y reservas de 35 usuarios, parte de la comunidad colaborativa de viajeros de SrMandela.com, quienes hicieron posible este viaje, junto con el apoyo de VivaAerobus, Holiday In Ixtapa y Grupo Presidente.

La meta de SrMandela.com y sus aliados es poder ayudar a 200 niños a viajar para finales 2019. Al día de hoy personalidades como Bárbara Mori, Galia Katz, Valentina Acosta o Cristina Umaña hacen uso de esta plataforma y comparten la misión de Sr. Mandela.

Si reservas un hotel, estas aportando hasta el 10% del total de tu compra. Si compras un vuelo, estas aportando hasta un 5% del total de tu compra. Si compras un paquete (vuelo + hotel) además de ahorrar, estas aportando hasta el 8% del total de tu compra. Mucho muy barato. Tus compras hacen que un niño también viaje. Busca entre más de 500 aerolíneas y 150 mil hoteles en todo el mundo y paga a meses sin intereses.

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Sobre el estado de la cuestión en teletrabajo y legislación pertinente

Por Aarón Olmedo Helgueros, subdirector Business Development de Unify México.

Aunque el teletrabajo ya es una realidad que se aplica en distintas industrias del país, hay un tema que no debe dejarse de lado: la legislación; si bien es un esquema laboral que ya está normado en el sistema jurídico mexicano, aún quedan aspectos por definir para dar certeza a colaboradores y directivos.

De acuerdo con el estudio Teletrabajo en América Latina, realizado por la organización de proveedores y fabricantes de la industria de telecomunicaciones, 5G, para en el 2015 en México existían alrededor de 2.6 millones de empleados bajo esta modalidad.

Si tomamos en cuenta que actualmente en el país existen 27.2 millones de personas de entre 20 y 34 años, es decir, lo más receptivos a trabajar desde casa, y que de acuerdo con un análisis realizado por IPSOS, alrededor del 84% de los mexicanos estarían dispuestos a trabajar desde un lugar diferente a su oficina y que 74% asegura que son más productivos trabajando desde casa o desde cualquier otro lugar, se pone en evidencia la importancia que tiene el establecer las bases legales del teletrabajo.

Dichas políticas públicas también deben potenciar la adopción de herramientas de movilidad pues usando de manera correcta estas tecnologías, se puede ayudar a las empresas a mejorar la calidad de vida de sus colaboradores, además de abrir la posibilidad de incluir a grupos vulnerables, mientras que para la empresa los beneficios pueden verse reflejados en el aumento de entre 15 y 20% de su productividad.

El marco regulatorio debe establecer además las reglas para definir la cantidad de días u horas en que los colaboradores puedan aplicar esta modalidad de trabajo, o bien sugerencias para la implementación de esquemas mixtos que fomenten la cohesión y la convivencia social de los colaboradores, ya sea que permitan realizar 50% trabajo remoto o, de acuerdo con las tareas de cada posición, 80% home office y 20% trabajo presencial, según las necesidades de cada empresa y su core business.

Y aunque aún falta camino por construir en materia de teletrabajo, y mientras se trabaja en los detalles de la regulación, las empresas pueden avanzar en la implementación de este esquema de trabajo y aprovechar las bondades que ofrece organizando un trabajo conjunto entre las áreas de recursos humanos y tecnología para que ambas generen de una política que incluya la descripción de las funciones de cada posición, el establecimiento de las actividades a realizar de manera remota, así como la asignación de las herramientas necesarias para que los colaboradores realicen sus actividades en esa modalidad.

En resumen, las herramientas para ejercer el teletrabajo existen y la disposición de los colaboradores también, las normas para sustentar el esquema están en construcción y una vez que logremos conjuntar todas las partes, podremos ver un crecimiento del teletrabajo, sólo hace falta esperar e informarnos al respecto.

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Muy en tiempo-Apps para iOS desde la Facultad de Ingeniería-UNAM

Moderno, altamente tecnológico y flexible, dotado de computadoras personales de última generación, proyectores, mesas semicirculares y taburetes con ruedas para trabajar en sesiones colaborativas, así es el nuevo iOS Development Lab de la Facultad de Ingeniería (FI)de la UNAM. Aquí los alumnos aprenderán a desarrollar aplicaciones (apps) para teléfonos celulares utilizando la tecnología de la multinacional.

Ubicado en la planta baja del edificio P Luis G. Valdés Vallejo de la FI, es idéntico de piso a techo a otros laboratorios de la empresa en el mundo: equipos computacionales semejantes, diseño del espacio y selección de color para el mobiliario. Desde su diseño y forma propicia la participación colaborativa en grupos de trabajo, pero respeta áreas individuales para cuando los alumnos necesiten programar.

Es el tercer laboratorio en su tipo en el país; uno semejante está en la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de esta casa de estudios, y otro en la Universidad de las Américas, en Puebla.

El objetivo es llevar herramientas tecnológicas a los alumnos para que desarrollen día a día su creatividad, y se inscribe en el marco del 40 aniversario de la carrera de Ingeniería en Computación (1977-2017), comentó Carlos Escalante, director de la FI

La División de Ingeniería Eléctrica, en donde se estrena el laboratorio, tiene como uno de sus objetivos pedagógicos el desarrollo tecnológico. “Este espacio es muy importante porque fue creado para crear software; aquí toda la inventiva de alumnos y maestros estará a prueba. Para nosotros es un gran reto, pues debemos estar a la altura de las expectativas de lo que espera la empresa”, dijo.

Colaboración y capacitación

Durante la inauguración, el secretario general de la Universidad Nacional, Leonardo Lomelí Vanegas, destacó la importancia de los profesores que han sido capacitados para la enseñanza, en este laboratorio, del desarrollo de aplicaciones que tienen un amplio potencial en los mercados comercial, social y educativo.

Con este proyecto, la Universidad refrenda el liderazgo de la FI a nivel nacional y regional, subrayó. “Los estudiantes son muy afortunados por ser pioneros al inaugurar este tipo de laboratorios. Los exhorto a aprovechar los recursos y la asesoría que Apple pone a su disposición”.

Oportunidad regional

Orlando Zaldívar, jefe de la División de Ingeniería Eléctrica, explicó que entre las responsabilidades de su área está coordinar las licenciaturas de Ingeniería en Computación, Ingeniería Eléctrica Electrónica e Ingeniería en Telecomunicaciones.

De acuerdo con la matrícula del actual semestre 2018-1, cursan las tres carreras un total de cuatro mil 225 alumnos, que podrán participar en este nuevo laboratorio.

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IBM promueve investigación en inteligencia artificial con laboratorio en el MIT

Las empresas anunciaron los planes de IBM para realizar una inversión de 240 millones de dólares por 10 años a fin de crear el Laboratorio de Inteligencia Artificia MIT-IBM Watson. El laboratorio llevará a cabo investigaciones fundamentales de IA y buscará impulsar avances científicos que desbloqueen su potencial. La colaboración tiene como objetivo avanzar en el desarrollo del hardware, el software y los algoritmos de IA relacionados con el aprendizaje profundo y otras áreas, aumentar el impacto de la misma en industrias tales como el cuidado de la salud y la seguridad cibernética, así como explorar sus implicaciones económicas y éticas en la sociedad. La inversión de IBM de 240 millones de dólares en el laboratorio apoyará la investigación de científicos de IBM y del MIT.

El nuevo laboratorio será una de las colaboraciones más grandes a largo plazo entre la Academia y la  industria de la IA hasta la fecha, movilizando el talento de más de 100 científicos, profesores y estudiantes de IA que buscan investigación conjunta en el Research Lab de IBM en la ciudad de Cambridge ubicado cerca de las sedes de las oficinas de IBM Watson Health y IBM Security, en Kendall Square, en Cambridge, Massachusetts; área vecina al campus del MIT.

Para obtener más información sobre las oportunidades de empleo con IBM en el nuevo Laboratorio de AI, visite MITIBMWatsonAILab.mit.edu.

El laboratorio estará copresidido por el Vicepresidente de Investigación de IBM en IA Q, Dario Gil, y por Anantha P. Chandrakasan, decana de la Escuela de Ingeniería del MIT. IBM y el MIT planean lanzar una convocatoria para presentar propuestas a los investigadores del MIT y a los científicos de IBM, a fin de presentar sus ideas para investigación conjunta que amplíe los límites en la ciencia y la tecnología de la IA en áreas tales como:

Algoritmos de IA: Desarrollo de algoritmos avanzados para ampliar capacidades en Machine Learning  y razonamiento. Los investigadores crearán sistemas de AI que van más allá de las tareas especializadas a fin de abordar los problemas más complejos y se benefician de un aprendizaje continuo y robusto. Los investigadores inventarán nuevos algoritmos que no sólo pueden aprovechar el Big Data cuando estén disponibles, sino también aprender de la data limitada para aumentar la inteligencia humana.,

Física de la IA: Investigación de nuevos materiales de hardware, dispositivos y arquitecturas de IA que soportarán futuros enfoques computacionales analógicos para el entrenamiento y despliegue del modelo de IA, así como la intersección de la computación cuántica y el aprendizaje automático. Este último implica el uso de IA para ayudar a caracterizar y mejorar los dispositivos cuánticos, así como también la investigación del uso de la computación cuántica para optimizar y acelerar algoritmos de machine-learning y otras aplicaciones de AI.

Aplicación de la IA en industrias: Dada la ubicación del Laboratoio MIT-IBM Watson, en las sedes de IBM Watson Health y la de seguridad de IBM y en Kendall Square -un centro global de innovación biomédica-, este laboratorio desarrollará nuevas aplicaciones de IA para uso profesional, en áreas como el cuidado de la salud y la ciberseguridad. La colaboración explorará el uso de la IA en áreas de seguridad y privacidad de datos médicos, personalización del cuidado de la salud, análisis de imágenes y vías óptimas de tratamiento para pacientes específicos.

Avances en prosperidad compartida a través de IA: El Laboratorio de IA de MIT-IBM Watson explorará cómo la IA puede aportar beneficios económicos y sociales a una gama más amplia de personas, naciones y empresas. El laboratorio estudiará las implicaciones económicas de la AI e investigará cómo esta puede mejorar la prosperidad y ayudar a las personas a lograr más en sus vidas.

En adición al plan de IBM para producir innovaciones que amplíen las fronteras de la IA, un objetivo distinto del nuevo laboratorio es alentar a los profesores y estudiantes del MIT a poner en marcha empresas que se enfocarán en la comercialización de las invenciones y tecnologías desarrolladas en el laboratorio. Los científicos del laboratorio también publicarán su trabajo, contribuirán a la liberación de material de código abierto y fomentarán la adhesión a la aplicación ética de la IA.

“El campo de la inteligencia artificial ha experimentado increíble crecimiento y progreso en la última década. Sin embargo, los sistemas de Inteligencia Artificial de hoy en día, por extraordinarios que sean, requerirán nuevas innovaciones para abordar problemas del mundo real cada vez más difíciles a fin de mejorar nuestro trabajo y nuestras vidas”, dijo el doctor John Kelly III, vicepresidente senior de IBM, Cognitive Solutions and Research. “Las capacidades técnicas y el talento extremadamente amplio y profundo del MIT y de IBM, son inigualables y liderarán el campo de la IA por lo menos durante la próxima década”.

“Estoy encantado con esta nueva colaboración”, externó el presidente del MIT, L. Rafael Reif. “Los verdaderos avances son a menudo el resultado de un nuevo pensamiento inspirado por nuevos tipos de equipos de investigación. El talento combinado del MIT y de IBM, dedicado a este nuevo esfuerzo, traerá una fuerza formidable a un campo con un potencial asombroso para avanzar el conocimiento y para ayudar a resolver importantes desafíos”.

Tanto el MIT como IBM han sido pioneros en la investigación de la inteligencia artificial, y el nuevo laboratorio de IA está sustentado en una relación de investigación de décadas entre las dos organizaciones. En 2016, IBM Research anunció una colaboración de varios años con el Departamento de Ciencias Cerebrales y Cognitivas del MIT a fin de avanzar en el campo científico de la visión artificial, un aspecto fundamental de la inteligencia artificial.

La colaboración ha reunido a los principales científicos cerebrales, cognitivos y de computación para realizar investigaciones en el campo de la comprensión no supervisada de la máquina de flujos de datos audiovisuales, utilizando información de inteligencia de modelos de próxima generación del cerebro, para informar avances en machine-vision. Adicionalmente, IBM y el Broad Institute de MIT y Harvard han establecido una colaboración en la investigación de cinco años y $ 50 millones de dólares, en IA y Genomics.

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Transformaciones de la economía y los servicios en línea

Por Matías Fainbrum, director general de Ingenico ePayments Latinoamérica*

La economía del siglo XXI gira en torno a la facilidad de obtener productos y servicios en línea en segundos, con cualquier dispositivo móvil y sin la necesidad de cargar dinero en efectivo. Este tipo de servicios vía aplicaciones descargables, está transformando la vida y la economía global, causando disrupciones en el orden establecido. Un ejemplo muy claro de ello corresponde al transporte público, en donde el segmento de los taxis tradicionales ha tenido que reaccionar ante la llegada de nuevos jugadores globales que ofrecen servicios en línea.

Para quien no cuenta con un vehículo de uso particular o al estar de viaje, el traslado en las grandes ciudades del mundo puede resultar complicado, sobre todo si hablamos del servicio de taxis que pueden ser escasos a determinadas horas del día o de la noche, los cobros pueden ser abusivos, sobre todo cuando detectan que el pasajero no es originario del lugar, no están obligados a expedir recibos y en muchos lugares hay problemas serios de inseguridad al abordar un taxi.

Buscando solucionar esta problemática, surgieron desde hace varios años algunas alternativas mediante el uso de vehículos privados para el traslado de pasajeros bajo un esquema por demanda, a partir de una aplicación descargable a teléfonos inteligentes. Dada la conveniencia que esto brinda, las operaciones de este tipo de empresas alrededor del mundo han crecido de manera exponencial.

Una de esas empresas es Cabify, fundada en 2011 por Juan de Antonio, empresario español, quien crea esta empresa de redes de transporte que se extendió rápidamente por varios países de Latinoamérica incluyendo México, Colombia, Perú y Argentina, buscando ofrecer un servicio corporativo seguro y confiable, con estándares de calidad que pudieran repetirse a lo largo de distintos países. Este esquema de transporte rápidamente creció y pasó de 1 millón de dólares (mdd) en ventas en 2013 a 4 mdd en 2014 y 20 millones de dólares para 2015, mientras que sus usuarios pasaron de 35 mil a más de cien mil en el mismo lapso de tiempo. Pocos años después, el 80% de los ingresos de Cabify provienen del continente americano.

Sin embargo, uno de los grandes problemas que empezó a enfrentar era el cobro electrónico, que no debía depender del conductor y en el que, además, el usuario no tuviera que desembolsar directamente al usar el servicio. Por esto, buscaron la mejor forma para que el cobro se hiciera con cargo a alguna cuenta o tarjeta de cualquier parte del mundo de manera segura, a la vez que pudiera depositar al instante su pago al operador en su cuenta y expedir una factura al usuario de acuerdo con la legislación de cada país.

Asimismo, era necesario cobrar en moneda local y aceptar el mayor número de tarjetas de crédito del lugar e internacionales, tarjetas de débito, PayPal, Diner’s (solo en algunos lugares) y algunos otros medios de pago locales; además de ingresar los cobros por los trayectos en un banco local, en lugar de hacer operaciones transnacionales como lo llevan a cabo algunos otros servicios similares. Uno de los problemas de los países latinoamericanos es la baja bancarización que hay aún en la región, lo cual limita el mercado, pero abriendo las opciones de pago a medios no bancarios se ofrece el servicio a este tipo de consumidores que sí cuentan con teléfonos inteligentes.

Para encontrar una solución a sus desafíos de negocio, Cabify eligió a Ingenico ePayments como su socio estratégico para llevar adelante el procesamiento de pagos electrónicos de la compañía. Comenzando con Argentina en donde había más urgencia de cumplir con la legislación desde el inicio de operaciones, pero con planes para extenderlo pronto a todos los países de Latinoamérica en donde operan, con Brasil y México como los siguientes países a implementarlo.

Para Ingenico ePayments llevar adelante esta implementación, representó un gran desafío. Fue necesario hacer ajustes al sistema de token de tarjetas, algunas partes fueron más complicadas, como la gestión de direcciones IP fijas para poder acceder al Panel de Control, o tener que actualizar los API de tokens cada año. Pero en menos de tres meses desde que se iniciaron las negociaciones, se tuvo la solución funcionando.

Además, se pudo iniciar operaciones tan solo con la inversión de recursos de desarrollo para hacer la integración: no hubo costo adicional, ya que sólo se paga un porcentaje por cada transacción, por lo que la solución de Ingenico ePayments se va pagando a medida que crece el número de usuarios, lo cual minimiza el costo inicial de abrir una operación en cada país.

Al procesar cada pago localmente, se reducen los costos bancarios y los usuarios no encuentran problemas con sus sistemas de pago, algo que sucede en las empresas que compiten contra Cabify.Otro punto importante es que este tipo de servicios no son una simple aplicación sino un servicio de e-commerce, por lo que están expuestos a fraudes, así como rechazo de tarjetas o fondos insuficientes, por lo que la solución de Ingenico ePayments también cubre mejor estas necesidades. También brinda apoyo con clientes corporativos en que los pagos pueden ser con tarjeta de crédito o con transferencias electrónicas.

Actualmente, dentro de la República Mexicana, la empresa da servicio en la Cd. de México, Monterrey, Guadalajara, León, Mérida, Tijuana, Puebla y Querétaro, con otras ciudades medias en la mira para extenderse próximamente.Gracias a la velocidad de implementación del sistema de pagos –uno de los motivos por los cuales Ingenico ePayments fue elegida–, Cabify pudo avanzar con su plan de apertura de operaciones en las principales ciudades de Latinoamérica, que proveen más de 80 por ciento de los ingresos de la compañía. Como se tiene una mayor aceptación de tarjetas y cobros en moneda local, se aumenta la satisfacción de los clientes de cada lugar.

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Makeblock y sus ganadores de IFA 2017: Makeblock Neuron y Airblock

Conocida por ser la empresa líder en educación STEM y robótica hazlo tú mismo, expuso sus productos ganadores de premios, Makeblock Neuron y Airblock, en IFA, Berlín 2017. Makeblock se centra en la investigación y el desarrollo de sus productos. Numerosos premios internacionales de diseño han reconocido sus capacidades únicas de diseño.

Makeblock Neuron es el componente electrónico de la plataforma de educación STEM. Los usuarios pueden conectarse a varios componentes con su pin de Pogo y emparejar los componentes con la aplicación de programación intuitiva, basada en el flujo. Creadores con cualquier nivel de conocimiento de programación pueden crear gadgets innovadores con facilidad. Airblock es el primer vehículo no tripulado modular que se puede convertir en un aerodeslizador, un coche y mucho más.

With over 30 different kinds of blocks, Makeblock Neuron can help users to turn their ideas into reality. (PRNewsfoto/Makeblock Co., Ltd.)

Además de ganar el premio de diseño de producto Red Dot, Makeblock Neuron y Airblock fueron reconocidos recientemente por la Industria Designers Society of America (Sociedad Industrial de Diseñadores de América) en Estados Unidos. Makeblock, que compitió con candidatos de 54 países, obtuvo el primer premio de los Premios Internacionales a la Excelencia en el Diseño (IDEA®) y fue el único beneficiario del Premio Innovaciones en Plásticos. Makeblock Neuron también recibió el primer premio del Premio C-Diseño 2017 en Corea del Sur. Airblock es el ganador del premio Equipo del año y el Gran Premio.

“Nos deleita haber ganado estos reconocimientos y premios de expertos de diseño en Alemania, Estados Unidos y Corea del Sur“, dijo el fundador y director general de Makeblock, Jasen Wang. “Seguiremos con nuestra gran labor y con nuestro entusiasmo en productos de diseño, investigación y desarrollo para brindar productos STEM más divertidos e interactivos a nuestros usuarios europeos y mundiales”.

Los productos de Makeblock han entrado en 20 mil escuelas de todo el mundo y sus materiales educativos han sido adoptados por 6 mil institutos en Francia. Con 30 millones de dólares estadounidenses de capital en segunda ronda de financiación, Makeblock seguirá con su expansión en el mercado global y se esforzará por mejorar más su investigación y desarrollo.

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Sustentabilidad y riqueza, solamente con políticas innnovadoras

“Frecuentemente nos encontramos con un sinfín de propaganda que nos invita a ser verdes, como si esto fuera una moda, debemos entender que la sostenibilidad es mucho más que eso”, compartió Jesús González, presidente de Pacto Mundial México durante su participación en el VII Foro Empresarial del Pacto Mundial en América Latina y el Caribe: Responsabilidad y Sostenibilidad. “Debemos estar conscientes que esto para las empresas, significa generación de riqueza tanto presente como futura, con permanencia y largo plazo. En México, por ejemplo, tener una cultura de sostenibilidad dentro de las organizaciones significa  no solo crecimiento económico sino una mejora en la estabilidad social”.

En las últimas décadas, los problemas de desigualdad, y deterioro del medio ambiente han captado los titulares de los espacios más importantes a nivel global y lo que es más alarmante, se han intensificado. Estos y más temas relevantes se trataron en el foro, cuya sede fue la ciudad de Medellín, Colombia. La iniciativa, liderada por el Centro Regional para América Latina y el Caribe, toma a la innovación como motor de desarrollo sostenible y considera la inclusión social resulta vital para el progreso de una región que cuenta con 175 millones de personas en la pobreza, un indicador que se ha elevado hasta 29,2%, de acuerdo con los últimos registros de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

De acuerdo a cifras del Reporte de Competitividad Mundial del Foro Económico Mundial 2015-2016, cerca del 50% de la población se considera en pobreza, con satisfactores en educación, salud y alimentación insuficientes, mientras que México es la economía número 57 al ser comparada con 140 países.

El evento tuvo como objetivo el promover el diálogo alrededor de la Agenda Latinoamericana de Sostenibilidad y aplicación de los Principios del Pacto Mundial en las empresas participantes, las entidades públicas y el trabajo las comunidades locales.

Es  por lo anterior que, para cualquier empresa que se jacte de serlo, la sostenibilidad  y la responsabilidad social, ya no son temas opcionales, por el contrario, pueden ser la diferencia  entre el crecer o decrecer de una sociedad.

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Con asistentes de primera, LG amplía su ecosistema inteligente

“El desarrollo de la tecnología de reconocimiento de voz juega un papel crucial en el avance de nuestro IoT, y las tecnologías inteligentes”, dijo Song Dae-hyun, presidente de LG Home Appliance & Air Solution Company, respecto a la presentación de la línea smart en IFA 2017, en Berlín del 1 al 6 de septiembre. “Al adherirse a la filosofía de la Plataforma Abierta de LG, somos capaces de ofrecer una amplia gama de beneficios y servicios para nuestros clientes que no tiene rival en la industria. Al fortalecer nuestras relaciones con Google, Amazon y otros jugadores en este espacio, estamos haciendo progresos sorprendentes en la Cuarta Revolución Industrial”.

Es así que LG ha ido construyendo de manera estable su ecosistema inteligente con una línea smart que incluye no sólo electrodomésticos, sino también robots que saludan, limpian y cortan pasto. La empresa continúa trabajando arduamente tras bambalinas para expandir su estrategia de asociación de casas inteligentes para trabajar con diferentes plataformas y servicios como sea posible. Comprometida con su estrategia de Open Partnership, Open Plat-form y Open Connectivity,

Con Wi-Fi incorporado en todos sus dispositivos del 2017, LG facilita que sus clientes se conecten e interactúen. El refrigerador LG Smart InstaView Door-in-Door alimentado por la propia plataforma inteligente webOS de LG, es 100% compatible con todas las características prácticas proporcionadas por el servicio de voz de Amazon Alexa. Con más de 15.000 habilidades, Alexa puede controlar miles de dispositivos domésticos inteligentes, reproducir música, organizar servicios de autos, establecer temporizadores y más.

Nuevo para el 2017, el Asistente de Google se volvió compatible con todos los dispositivos Smart Home de LG que utilizan Google Home, ya sea en un teléfono Android o un iOS. Con Google Assistant, los usuarios pueden realizar una serie de tareas, como comprobar el tiempo restante de un ciclo de lavado para terminar o decirle al refrigerador que cree más hielo; todo con manos libres. Y debido, a que el Asistente en Google Home puede distinguir una voz de otra, toda la familia puede hacer uso de estas funciones.

Ambas plataformas de voz inteligentes pueden acceder a través del SmartThinQ Hub de LG, la puerta de entrada al ecosistema inteligente de LG. que desempeña un papel central en la plataforma inteligente recopilando información de dispositivos inteligentes y dispositivos convencionales conectados a sensores a través de Wi-Fi, Zigbee y Bluetooth. La información se muestra en forma de notificaciones en la pantalla LCD o se anuncia a través de su altavoz integrado.

Además, LG presentará sus robots inteligentes por primera vez en Europa en el show de Berlín, liderado por el muy accesible Hub Robot. Más que un asistente, el Hub Robot utiliza la tecnología de reconocimiento de voz para conectarse a otros dispositivos Smart LG para hacer las tareas domésticas menos complicadas. Un comando verbal es todo lo que toma para que el robot ejecute tareas tales como ajustar el ciclo de la secadora de caliente a frio o encender el aire acondicionado en otra habitación.

El Robot de Guía del Aeropuerto y el Robot de Limpieza del Aeropuerto forman la base de la iniciativa de robots de servicio fuera de casa de LG. Utilizando la propia plataforma de reconocimiento de voz de LG, el Air-port Guide Robot entiende coreano, inglés, chino y japonés, los cuatro idiomas más populares que se hablan en el Aeropuerto Internacional de Incheon en Seúl, Corea del Sur. Con una exploración rápida de la tarjeta de embarque de un visor, el robot proporciona información de vuelo, así como el tiempo y la hora en la ciudad de destino. El robot amistoso está actualmente en pleno funcionamiento en el aeropuerto más grande de Corea, ofreciendo a los visitantes una cálida bienvenida y acompañando a los viajeros finales a su puerta de salida en un tiempo récord.

LG Lawn Mowing Robot, que hace su debut europeo en IFA, recorta el césped con precisión, fiabilidad y, sobre todo, con seguridad. Equipado con muchos de los sensores avanzados que se encuentran en los Robots del Aeropuerto, el Robot de Cortar Césped reconoce su propia ubicación en todo momento y realiza un seguimiento de todos los obstáculos visibles -como árboles y setos- para maximizar el rendimiento de corte.

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162 egresados de Academia Cisco se gradúan este mes del Conalep Estado de México

“Estas 280 horas realmente marcan la diferencia, sobre todo si se comparan con la capacitación de nuevo ingreso o con el promedio de 40 horas que cada persona recibe al año en las empresas, según datos de la Encuesta Nacional de Empleo”, señaló Jorge Barragán, director en México de la International Youth Foundation (IYF), al hablar de la primera generación de la Academia Cisco en la carrera de Profesional Técnico en Informática del Conalep Estado de México, para la que los 162 egresados del curso denominado CCNA Routing & Switching recibieron 280 horas de capacitación complementaria intensiva. “Esto se traduce en más oportunidades laborales y puede representar ahorros cercanos a 30% en costos de reclutamiento, selección y formación”.

Dados los resultados de un proyecto en redes y programación  implementado en alianza con el Conalep, el programa tiene como objetivo mejorar la empleabilidad de los jóvenes, facilitándoles el acceso a mejores empleos y salarios. La especialidad en redes, diseñada por IYF y financiada por JPMorgan Chase Foundation, tiene como objetivo elevar la empleabilidad y cubrir las necesidades de talento de las compañías en el sector de TI.

El diseño busca consolidar un ecosistema de habilidades relevantes con base en la experiencia de Cisco Networking Academy y alineadas a incentivos institucionales que permiten un cambio sistémico en la colaboración escuela-empresa. Más aún si se tiene en cuenta que el mismo reporte de IDC indica que el 55% de las organizaciones en la región planea contratar profesionales en redes en los próximos 12 meses.

El sector de Tecnologías de la Información (TI) se encuentra en pleno auge en el país. De acuerdo con International Data Corporation (IDC), las TI tendrán una tasa de crecimiento de 3.5% hasta el 2019, año en el que habrá un déficit de más de 149 mil empleados de tiempo completo para cubrir las vacantes requeridas. Asimismo, 62% de las compañías encuestadas por dicha consultora en LatAm considera que es difícil encontrar ingenieros y técnicos de redes con las destrezas adecuadas.

“En J.P. Morgan creemos que es importante ser un gran ciudadano corporativo – en el trato a nuestros empleados, a nuestros clientes y comunidades”, afirmó John Murray, director de Mercadotecnia de América Latina para la Banca Corporativa y de Inversión de J.P. Morgan.

El proyecto derivó de un diagnóstico de IYF sobre la alta demanda de empleo en búsqueda de un perfil en redes informáticas. Alrededor de 2,500 vacantes en el sector de TI son publicadas anualmente en el Valle de México, y aquellas con un mayor nivel salarial se vinculan con competencias en las áreas de enrutamiento y conmutación en redes. Al definir los contenidos del programa, se tomó en cuenta la opinión técnica de Canieti, Amiti y MxTI, las principales agrupaciones del sector en México.

Durante su implementación, el programa logró el apoyo adicional de aliados y socios como PepsiCo Foundation, Bécalos y el Servicio Nacional de Empleo. Lo anterior permitió inversiones estratégicas en equipamiento, capacitación para docentes, becas de apoyo a estudiantes y vinculación con la industria, entre otros beneficios para los jóvenes y para el subsistema de educación media superior Conalep.

“Con su participación en esta iniciativa, Conalep Estado de México demuestra nuevamente su liderazgo para fortalecer la pertinencia de su oferta educativa con las necesidades del mercado laboral en beneficio de sus estudiantes y egresados. En esta ocasión, preparamos a los jóvenes para aprovechar las oportunidades en la industria de tecnologías de la información”, abundó Édgar Tello Baca, director general del Colegio en el Estado de México.

La primera generación de técnicos en redes pertenece a cinco planteles de Conalep reconocidos como Academias Cisco por dicha compañía y ubicados en Atizapán, Gustavo Baz, Naucalpan, Ecatepec e Ixtapaluca. Destaca el desempeño académico de los egresados, quienes lograron en conjunto un promedio de 88.67.  Asimismo, 85% del total de egresados obtuvo entre 8.5 y 9.5 de promedio general. La presencia de mujeres egresadas alcanzó 42% del total de estudiantes.

Uno de los aliados para lograr este desempeño fue Bécalos, quienes junto con el Servicio Nacional de Empleo otorgaron becas para cada estudiante. “En Bécalos llevamos 12 años apoyando a jóvenes estudiantes y maestros de México, sumando a la fecha 265,146 becas otorgadas a jóvenes y a maestros. Hemos innovado en diferentes programas que permiten a los jóvenes desarrollar y fortalecer sus competencias y habilidades”, destaca Gabriela Rojas, directora de Bécalos.

Con la finalidad de contar con una herramienta de apoyo para egresados y reclutadores, se creó la plataforma www.networkingforthefuture.mx, impulsada por International Youth Foundation y sus aliados. Este portal facilita el contacto directo con los egresados, proporcionando información sobre los postulantes a empleos como geolocalización, certificaciones y experiencia adquirida en prácticas y pasantías, entre otros datos.

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